Produzione Grap – Il controllo di produzione semplice ed efficace.
GRAP è la soluzione per la Gestione delle Risorse Aziendali per la Produzione nella Piccola e Media Industria. Disegnato per le aziende che operano con prodotti standard, con varianti, su commessa e in modo misto, esso fornisce uno strumento semplice ed efficace per Pianificare, Avviare e Controllare la produzione.
Caratteristiche di GRAP
Nella versione base comprende le seguenti funzioni:
- Collegamento al Gestionale Vendite Swing
- Gestione dei Dati Tecnici
- Controllo dei Costi di Produzione
- Gestione del Piano principale di Produzione
- Pianificazione dei fabbisogni di materiali MRP
- Collegamento agli Acquisti
- Pianificazione della Capacità Produttiva
- Controllo e avanzamento della produzione
GRAP richiede un pianificatore che ha, tra gli altri, il compito di preparare il piano di produzione e di mantenerlo aderente alla situazione in continuo cambiamento. Egli in pratica deve:
Preparare il piano sulla base degli input aziendali: previsioni di vendita e disponibilità di risorse.
- Verificare poi che il piano risultante rispetti i vincoli derivanti dagli input aziendali: disponibilità di prodotti, impegno finanziario, capacità produttiva dei Centri di Lavoro.
Proporre ai responsabili le azioni da intraprendere presentando le situazioni opportune.
- Per emettere gli ordini di acquisto, sulla base della stampa delle richieste di acquisto
- Per emettere gli ordini di produzione interna ed esterna, sulla base degli elenchi degli ordini di lavoro
Verificare il rilascio degli ordini
- Una “rapida e sintetica” visione dello stato di rilascio degli ordini si può avere con la stampa del Quadro
- Ordini che si farà settimanalmente. Gli ODL rilasciati possono essere evidenziati con colore diverso dai non rilasciati. Altro modo di controllare gli ODL rilasciati: con l’elenco dettagliato, utilizzando filtri adatti.
- Il rilascio delle richieste di acquisto si verifica immediatamente tramite la loro scomparsa.
- Stampando le richieste di acquisto in essere si dispone anche del valore complessivo.
Controllare la puntualità e la correttezza delle registrazioni di avanzamento della produzione
- Esaminando la prima nota evasioni per sapere fino a che data sono arrivate le registrazioni;
- Esaminando i residui degli ordini interni, per sapere se vengono evasi ordini di lavoro senza aver evaso in precedenza i figli.
Segnalare gli scostamenti più significativi
- Ritardi nelle consegne da fornitori e dalla produzione.
- Ritardi nelle consegne ai clienti.
- Costi consuntivi rispetto a quelli calcolati preventivamente.
Provvedere a rielaborare il Piano in seguito a:
- Perdita di soluzione dei fabbisogni in seguito allo spostamento delle date dell’ordinato.
- Evasione di fabbisogni che non impegnavano il magazzino (ma impegnavano dell’Ordinato) e hanno
dato origine a Reintegri. - Necessità di verificare la evadibilità ordini clienti in seguito a cambiamenti di situazione: diversa priorità, variazioni di giacenze non pianificate ecc.
Richiedi informazioni
Puoi richiedere informazioni telefonando al numero 0433.2465 o compilando il modulo seguente.