Produzione GRAP

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Produzione Grap – Il controllo di produzione semplice ed efficace.

Produzione Grap

GRAP è la soluzione per la Gestione delle Risorse Aziendali per la Produzione nella Piccola e Media Industria. Disegnato per le aziende che operano con prodotti standard, con varianti, su commessa e in modo misto, esso fornisce uno strumento semplice ed efficace per Pianificare, Avviare e Controllare la produzione.

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Caratteristiche di GRAP

Nella versione base comprende le seguenti funzioni:

  • Collegamento al Gestionale Vendite Swing
  • Gestione dei Dati Tecnici
  • Controllo dei Costi di Produzione
  • Gestione del Piano principale di Produzione
  • Pianificazione dei fabbisogni di materiali MRP
  • Collegamento agli Acquisti
  • Pianificazione della Capacità Produttiva
  • Controllo e avanzamento della produzione

GRAP richiede un pianificatore che ha, tra gli altri, il compito di preparare il piano di produzione e di mantenerlo aderente alla situazione in continuo cambiamento. Egli in pratica deve:

Preparare il piano sulla base degli input aziendali: previsioni di vendita e disponibilità di risorse.

  • Verificare poi che il piano risultante rispetti i vincoli derivanti dagli input aziendali: disponibilità di prodotti, impegno finanziario, capacità produttiva dei Centri di Lavoro.

Proporre ai responsabili le azioni da intraprendere presentando le situazioni opportune.

  • Per emettere gli ordini di acquisto, sulla base della stampa delle richieste di acquisto
  • Per emettere gli ordini di produzione interna ed esterna, sulla base degli elenchi degli ordini di lavoro

Verificare il rilascio degli ordini

  • Una “rapida e sintetica” visione dello stato di rilascio degli ordini si può avere con la stampa del Quadro
  • Ordini che si farà settimanalmente. Gli ODL rilasciati possono essere evidenziati con colore diverso dai non rilasciati. Altro modo di controllare gli ODL rilasciati: con l’elenco dettagliato, utilizzando filtri adatti.
  • Il rilascio delle richieste di acquisto si verifica immediatamente tramite la loro scomparsa.
  • Stampando le richieste di acquisto in essere si dispone anche del valore complessivo.

Controllare la puntualità e la correttezza delle registrazioni di avanzamento della produzione

  • Esaminando la prima nota evasioni per sapere fino a che data sono arrivate le registrazioni;
  • Esaminando i residui degli ordini interni, per sapere se vengono evasi ordini di lavoro senza aver evaso in precedenza i figli.

Segnalare gli scostamenti più significativi

  • Ritardi nelle consegne da fornitori e dalla produzione.
  • Ritardi nelle consegne ai clienti.
  • Costi consuntivi rispetto a quelli calcolati preventivamente.

Provvedere a rielaborare il Piano in seguito a:

  • Perdita di soluzione dei fabbisogni in seguito allo spostamento delle date dell’ordinato.
  • Evasione di fabbisogni che non impegnavano il magazzino (ma impegnavano dell’Ordinato) e hanno
    dato origine a Reintegri.
  • Necessità di verificare la evadibilità ordini clienti in seguito a cambiamenti di situazione: diversa priorità, variazioni di giacenze non pianificate ecc.

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Puoi richiedere informazioni telefonando al numero 0433.2465 o compilando il modulo seguente.

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